解决方案架构师
12 年 · 制造 / 能源主导 40+ 集团级系统架构，擅长多组织权限与主数据治理。
关于我们 About一家把“交付”
一家把“交付”
当作长期关系的软件团队。
不做人力外包，也不卖标准产品。我们进入业务现场，把流程、数据与系统一起理顺，再交付可维护的软件。
公司简介
公司成立于 2014 年，是一家面向企业与政府事业单位的软件定制与系统集成服务商。主营企业应用、小程序与移动端、数据平台、系统集成、物联网与运维托管，服务范围覆盖长三角并辐射全国。
我们更擅长“不标准”的项目：多组织、多系统、历史包袱重、业务规则复杂。做法是先梳理业务与数据口径，用原型对齐，再以两周迭代交付，最后把源码、文档与运维能力完整交接。
目前已服务制造、能源、政务、金融、医疗、教育、物流、零售等行业，累计交付 480 余个项目（示例数据，上线前替换）。
- 成立
- 2014 年 示例
- 总部
- 上海市浦东新区（详细地址待补充）
- 团队构成
- 架构 / 开发 / 数据 / 设计 / 测试 / 运维
- 交付方式
- 驻场 / 远程 / 混合
- 服务区域
- 长三角为主，8 城交付中心
- 核心行业
- 制造 · 能源 · 政务 · 金融
- 工作时间
- 周一至周五 9:00–18:00
- 联系
- 400-000-0000
公司故事
从一间办公室，到 8 城交付
2014 年，四个人在浦东一间 60 平米的办公室里接下第一个项目：给一家汽车零部件厂做生产报工系统。那时候没有“产品经理”这个岗位，写代码的人自己蹲在车间里数工位。
这个项目教会我们两件事：第一，业务现场永远比需求文档复杂；第二，客户真正想要的不是“功能清单”，而是月底能对上账、开会能信数字。后来我们把这两条写进了交付方法：先建模，再做原型，最后才写代码。
十二年过去，团队从 4 人增长到 90 余人（示例），交付中心覆盖 8 个城市（示例），累计交付 480 余个项目（示例）。业务从 MES 扩展到小程序、数据平台、系统集成与物联网，但那套“先把边界说清楚”的习惯没有变。
我们不做“什么都能做”的软件公司。接到不擅长的项目，会直接说不合适——这比签下来再转包更省钱。
办公区示意 · 非真实照片
- 团队规模
- 90+ 人（示例）
- 交付中心
- 8 城（示例）
- 技术团队占比
- 78%（示例）
- 平均司龄
- 4.2 年（示例）
01 / 发展历程 Milestones
从项目交付，到可复用的交付体系
六个节点对应六次能力升级：从单点项目，到可复制的交付方法。
- 2014
团队成立
从制造业信息化项目起步，形成“业务建模先行”的交付习惯。
- 2017
进入集团级系统
完成首个多组织 ERP 与供应链协同项目，沉淀接口与主数据规范。
- 2019
移动与小程序
组建移动端团队，交付连锁零售、银行信贷等 60+ 移动应用。
- 2021
系统集成能力成型
独立集成团队覆盖 ERP、MES、HIS 与政务平台等异构系统。
- 2023
数据与物联网
指标平台、设备物联平台产品化，交付周期明显缩短。
- 2026
一站式交付体系
需求—设计—开发—上线—运维完整链路，8 城交付中心。
02 / 团队能力 Capabilities
一支能对结果负责的完整团队
项目按需组队，核心成员全程在场；不把关键模块转包给临时团队。
解决方案架构
业务建模、领域拆分、技术选型与演进路线
全栈开发
Vue / React、.NET / Java / Go、小程序与移动端
数据工程
数仓建模、实时同步、指标口径治理与 BI
系统集成
接口契约、API 网关、主数据、遗留系统适配
物联网
多协议接入、边缘计算、设备影子与告警
设计与测试
交互原型、设计系统、自动化与性能测试
技术栈覆盖
前端
- Vue 3
- React
- TypeScript
- Nuxt
- uni-app
- ECharts
后端
- .NET
- Java
- Go
- Node.js
- gRPC
- RabbitMQ
数据
- SQL Server
- PostgreSQL
- MySQL
- Redis
- ClickHouse
- Flink
云与交付
- Docker
- Kubernetes
- Nginx
- GitLab CI
- Prometheus
- Linux
03 / 核心团队 Team
项目里能叫出名字的六个人
不设“销售转项目经理”。下面这些人是方案评审与关键节点的固定参与者，签约前可以要求与他们对话。
交付总监
11 年 · 政务 / 金融管理过 60+ 项目排期，负责里程碑与风险管理。
前端负责人
9 年 · 多端设计系统与组件库建设，小程序与 Web 性能优化。
后端负责人
10 年 · .NET / Java高并发接口与集成中间层，主导 6 套 ERP 对接。
数据平台负责人
8 年 · 数仓 / BI指标口径治理与实时链路，服务过 20+ 数据项目。
测试与运维负责人
9 年 · 质量 / SRE自动化测试体系、容器化与 7×24 值守机制。
04 / 资质与认证 Certifications
能被核验的资质，才值得写上去
证书编号为示例占位，签约前可索取扫描件；未取得的资质不会出现在页面上。
国家级高新技术企业
2019 年首次认定，2025 年复审通过
NO. GR20253100xxxx · 示例ISO 27001 信息安全管理
覆盖交付、运维与数据处理全流程
NO. CN-ISMS-2024-xxxx · 示例CMMI 3 级
需求、开发、测试与项目管理过程成熟度
NO. CMMI-DEV-L3-xxxx · 示例双软认定
软件企业 + 软件产品登记
NO. 沪RQ-2023-xxxx · 示例信息系统等级保护三级
交付系统按等保三级要求设计与整改
NO. DJCP-2024-xxxx · 示例软件著作权 42 项
自研框架与行业组件的知识产权登记
NO. 2021SRxxxxxxx · 示例资质与荣誉：高新技术企业、软件企业认定等材料可应要求提供；未取得的资质不会出现在页面上。
05 / 价值观 Values
先说要什么，再谈怎么做
六条原则决定了我们怎么报价、怎么排期、怎么拒绝不合适的项目；不满意这些原则，合作会很难受。
01
先建模，再写代码
先把业务对象、状态流转与数据口径画清楚；模型不对，写多少代码都是返工。
02
边界说在前面
范围、工期、验收标准与不做什么，都在开工前书面确认，不靠“顺手加个功能”。
03
源码归客户
交付源码、文档、部署脚本与账号，客户可以自己接手，也可以换团队继续做。
04
不转包关键模块
核心架构、数据与集成由自有团队完成；需要外部资源时提前说明并纳入同一套管理。
05
用数据说话
上线后看得到指标：处理时长、对账差错、人工工时。没有度量就不算交付完成。
06
长期主义
宁可少接一个项目，也不留下一个没人维护的系统；续约率比签单额更能说明问题。
06 / 办公环境 Office
交付发生在会议室，也发生在客户现场
上海总部 + 7 个交付中心。图为版式示意，上线前替换为实拍照片（建议 16:9，压缩到 200KB 以内）。
开放工区 · 示意
项目作战室 · 示意
评审与培训区 · 示意
上海 · 总部方案与架构团队 · 需求访谈与原型评审
杭州 / 苏州 / 南京交付中心 · 制造与零售项目驻场
深圳 / 成都 / 武汉 / 西安交付中心 · 移动端与数据项目
07 / 服务承诺 Commitments
把不确定的地方，提前写进合同
下面四条可以直接写进合同条款，做不到的赔付方式一起谈。
1 小时响应
工作时间内 1 小时响应，24 小时内给出初步判断与负责人。
范围书面确认
需求变更走书面确认，说明对工期与费用的影响，不“顺便”加需求。
源码与知识产权归客户
交付源码与文档，知识产权按合同归客户，不锁定供应商。
保密与脱敏
签署保密协议；案例对外前取得书面同意并做脱敏处理。